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INIST and its position in the changing information market

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dc.contributor.author Franklin, Jack
dc.date.accessioned 2006-06-16T09:40:40Z
dc.date.available 2006-06-16T09:40:40Z
dc.date.issued 1999
dc.identifier.uri http://hdl.handle.net/2332/590
dc.description 55 pages, tableaux, references bibliographiques disséminées. Rapport en anglais et en français. fr
dc.description.abstract (eng) The scientific and technical information market is presently undergoing great change qith technoology changing the traditional interactions between publicher, library, and user. Furthermore, as almost all scientific and technological data is now stored in some digital form, information has become a dynamical source. To many traditional players in the information world, these changes are seen and threats. Yet the need for verified information remains and the traditional roles of authoring, collecting, verifying, and disseminating remain, although new alliances, joint ventures and effort sharing liaisons will be formed. INIST need have little to fear from these changes, and can even benefit from them. INIST has a respected image. The institute delviers high quality services. It has a key position in France and as part of the CNRS is both part of, and a representative, of a major scientific market. INIST's immediate role is that of a document delivery supplier and a database builder and supplier. It can and does act as a host. Due to its pivotal position between the CNRS (users) and other suppliers of information, INIST is able to offer help and collaborate with all concerned in the information procurement and production cycle. INIST should use its central market position with the CNRS institutes as a critical mass : again in two ways by identifying what that market requires and the acting as a central negociator to obtain and offer the required information for that market. INIST can increase the information services it offers to the CNRS community by working with other partners such as aggregaters or individual publishers. INIST has a problem with foreign publishers over the payment of copyright fees. INIST should address this urgently and seek to make bi-lateral arrangements wherever possible. Once this is solved INIST should offer its market position, Article@inist service and its extensive archive of electronic documents, to develop a wider service in the delivery of subscription and non-subscription electronic articles. INIST should use its archive experience to look for further links to publishers acting in the DOI-X and "integrated document delovery service". Contacts could be made with the STM Publishing Group or individual publishers such as Elsevier, John Wiley & Sons UK or Blackwell Science. INIST could also develop a series of Thematic Portals using INIST services and database products such as PASCAL. Third party portal builders could certainly approach INIST to license or use services such as Article@inist. Despite these turbulent times, INIST must benefit from the following : 1 - Scientific and Technical research has to be built upon verified work and so the refereed article remains the key item in any story. 2 - No one publisher holds a critical mass of literature in a specific field. (fre) Le marche de l'information scientifique et technique est aujourd'hui en pleine mutation. Les interactions traditionnelles entre les editeurs, les bibliotheques et les utilisateurs sont perturbees par les nouvelles technologies. Par ailleurs, etant donne que la quasi totalite des donnees scientifiques et techniques sont maintenant stockees sous forme numerique, l'information est devenue une ressource dynamique. Pour de nombreux acteurs traditionnels du monde de l'information, ces changements sont percus comme autant de menaces. Cependant, en depit des nouvelles alliances et autres joint-ventures qui ne vont pas manquer de se former afin de partager les moyens, le besoin d'informations validees reste d'actualite de meme les fonctions traditionnelles que sont la redaction, la collecte, la validation et la dissemination de ces informations. L'INIST n'a pas trop a se soucier de ces changements, il pourrait meme y trouver des avantages. L'image de l'INIST jouit d'une bonne reputation. L'institut fournit des services de grande qualite. Il a une position cle en France et, de part son attachement au CNRS, il est a la fois membre et representant d'un marche scientifique important. L'INIST joue aujourd'hui le role de fournisseur de documents et de producteur et fournisseur de bases de donnees. Il peut jouer le role de serveur, ce qu'il fait deja . Grace a sa position centrale entre le CNRS (les utilisateurs) et les autres fournisseurs d'information, l'INIST est en position non seulement d'aider ceux qui sont impliques dans le cycle d'acquisition et de production de l'information mais encore de collaborer avec eux. Du fait de sa position centrale au sein des instituts du CNRS, l'INIST devrait utiliser ce marche comme masse critique tout d'abord pour identifier les besoins de ce marche et ensuite pour jouer le role negociateur central pour obtenir et offrir l'information demandee par ce marche. INIST pourrait elargir son offre de services d'information destines à la communaute CNRS en travaillant avec d'autres partenaires tels que les aggregateurs et les editeurs. L'INIST a un probleme avec les editeurs etrangers en ce qui concerne le reversement des droits de copie. Il est urgent que l'INIST s'occupe de ce probleme et qu'il essaie de trouver tous les accords bilateraux possibles. Une fois ce probleme resolu, l'INIST devrait pouvoir tirer parti de sa position sur le marche, de son service Article@inist ainsi que des importantes archives de documents electroniques, pour developper un service plus approfondi de fourniture d'articles electroniques correspondant ou non a ces abonnements. L'INIST devrait tirer parti de son experience en archivage afin de creer des liens avec les editeurs participant activement au DOI-X et au "service integre de fourniture de documents". Il devrait prendre contact avec le STM Publishing Group ainsi qu'avec des editeurs tels que Elsevier, John Wiley & Sons UK et Blackwell Science. INIST pourrait egalement developper une serie de Portails Thematiques utilisant les services de l'INIST et des produits de bases de donnees tels que PASCAL. Les developpeurs de portails tiers pourraient alors contacter l'INIST soit pour utiliser des services tels qu'Article@inist soit pour negocier des licences d'utilisation. Malgre cette epoque mouvementee, les points suivants pourraient servir a l'INIST : 1 Toute recherche scientifique et technique doit reposer sur des travaux valides ; l'article valide par un comite de lecture reste donc la cle de voute du systeme. 2 Aucun editeur ne possede une masse critique de litterature dans un domaine specifique. en
dc.description.sponsorship INIST-CNRS fr
dc.format.extent 5549088 bytes
dc.format.mimetype application/pdf
dc.language.iso en en
dc.title INIST and its position in the changing information market en
dc.title.alternative L'INIST et sa place dans un marché de l'information en pleine mutation fr
dc.type Study report en

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